Gran empresa de financiación de equipos busca una evaluación independiente de los emplazamientos adecuados para oficinas regionales

SITUACIÓN

Un cliente quería identificar los lugares más adecuados para ubicar oficinas regionales adicionales. Creían que tener algo de personal descentralizado permitiría establecer conexiones más estrechas con proveedores potenciales y actuales y con sus clientes finales, al tiempo que creaba una vía alternativa para atraer talento nuevo y cualificado. Antes de tomar una decisión definitiva sobre la apertura de una nueva oficina, el cliente quería comprobar la validez de descentralizar aún más el personal y asegurarse de que las ventajas superaban a las limitaciones.

SOLUCIÓN

Alta identificó una serie de ubicaciones geográficas candidatas y estudió los factores de cada una de ellas, como el coste de la vida, la reserva de talento en la región, el acceso a los nudos de transporte y los costes inmobiliarios del mercado local. Desarrollamos un cuadro de mando para evaluar y medir el atractivo de cada ubicación candidata. Basándonos en los resultados de la tarjeta de puntuación, investigamos los beneficios e inconvenientes asociados a cada entorno de personal regional y tuvimos en cuenta su relación con la operación global de financiación de equipos. Alta recopiló pruebas de ejemplos históricos de dotación de personal descentralizada y analizó las lecciones aprendidas de sus respectivos éxitos y fracasos. Además, proporcionamos orientación sobre la incorporación, el desarrollo profesional continuo y la gestión remota. e inculcando la cultura corporativa matriz. El cliente abrió con éxito oficinas en las ubicaciones recomendadas, consiguiendo fuertes originaciones y atrayendo nuevos talentos a la organización.