Garantizar la preparación operativa para una nueva actividad de financiación

SITUACIÓN

A lo largo de sus 30 años de historia, la rama de servicios financieros de una empresa tecnológica pública desarrolló una gran experiencia en la financiación de arrendamientos cautivos, microarrendamientos y ventas automatizadas. Su empresa matriz estaba experimentando una importante transformación empresarial centrada en el crecimiento orgánico. En un esfuerzo por escalar con sus clientes finales PYME, decidió lanzar una capacidad de financiación a terceros. Consciente de las lecciones aprendidas de las cautivas que se expanden fuera de su campo de acción, el Consejo de Administración de la matriz quería una evaluación independiente de la preparación operativa del nuevo negocio de financiación para asegurarse de que contaba con las habilidades y estrategias operativas adecuadas antes del lanzamiento oficial.

SOLUCIÓN

El Grupo Alta llevó a cabo una evaluación de la preparación operativa utilizando nuestro propio marco de análisis de deficiencias que revisó, en detalle, las políticas y procedimientos, procesos, gobernanza, infraestructura informática y controles de la nueva compañía financiera. Nuestro análisis estableció una línea base de capacidades y entorno de control en torno a las funciones de originación, crédito, fijación de precios, operaciones, financiación, reservas, cobros y gestión de activos. A continuación, Alta proporcionó un análisis detallado de las deficiencias de los procesos "put-on" / "put-through" / "take-off" con recomendaciones para remediar las deficiencias citadas, así como la adopción de controles adicionales. Después de alinear los hallazgos con las mejores prácticas de la industria, Alta ofreció capacitación y entrenamiento para mejorar las deficiencias identificadas, de modo que el cliente estuviera realmente listo para el mercado en el lanzamiento.