Transformar el modelo de negocio para impulsar el éxito
10 de diciembre de 2020
Kieran O'Brien y Nick Feasey, consultores en la región de Europa, Oriente Medio y África de Alta, ofrecen consideraciones para revisar un modelo de negocio existente y transformarse a un modelo dirigido por servicios en esta "Guía de negocios virtuales 2020" de Accountancy Ireland publicada recientemente.
En este artículo enumeran los tipos de cuestiones que deben abordarse y el análisis de mercado, las pruebas y la evaluación comparativa que aconsejan a los clientes que buscan un crecimiento sostenible en el futuro. Descargar Accountancy Ireland
A continuación, se plantean cuestiones para hacer operativo el modelo de transformación empresarial (MTN) y se aborda la estrategia de financiación, así como la introducción en el mercado.
"En cuanto a las estructuras de precios para un modelo "as-a-service", la organización debe analizar y decidir el modelo de precios óptimo que funcione para sus proveedores y clientes. Por lo general, se puede elegir entre modelos basados en los resultados y modelos basados en el tiempo y el uso".
O'Brien, director ejecutivo de Invigors EMEA (parte de The Alta Group) y Feasey, "as-a-service and pay-per-use Practice Lead en Invigors, también hablan del final de este proceso, que debería incluir medidas que permitan el IoT y la analítica industrial 4.0".
Los pioneros de las nuevas BTM, dicen, están creando una ventaja competitiva.
Puede ponerse en contacto con los autores del artículo en https://thealtagroup.com/invigors/.
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